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人性化的人力资源管理战略
 人力资本是企业最有竞争力的资本,二十一世纪企业的竞争最终要取决于人才的竞争。我们公司将“以人为本”的人性化管理作为公司的核心经营理念。在人格平等的前提下,将人力作为一个可以开发的资源进行全方位的开发。为员工提供优厚的薪资及福利待遇,注重员工的专业技能与综合素质的训练,为每一名员工提供公平的晋升空间。
  公司的薪资制度打破了以往大锅饭的弊端,采用了有激励机制的外资企业薪资制度。主管每个月针对员工的综合表现进行考评,并直接体现在当月的绩效奖金中。公司设立管理职与非管理职,根据岗位来设立职等,同一个岗位原则上职等相同,对于表现突出的员工可以进行职等的调升,也可以由非管理职上升到管理职职位。使每一位员工都有充分的发展空间,以此来激发员工的积极性与创造性。
  公司除了为员工参加社会保险外,还为每一位员工增投了团体意外伤害险。公司总部及各个分场都为员工配备宿舍和餐厅,娱乐及运动场所,尽量使员工生活更加舒适与丰富。
  在教育训练方面,公司领导非常重视。各部门每年都要根据需要制定教育训练计划,除了内部培训外,可以进行委外培训。公司藉以外国投资方的优势,已经安排 3 批人员到日本进行参观学习。通过训练使员工提高了专业技术及综合素质水平,使新进员工快速了解公司的企业文化,进入最佳的工作状态。在沟通协调方面,我们除了定期会议外,还通过“员工意见建议箱”、“公布栏”、“三统万福报”等纽带,来架起公司领导与员工之间的桥梁,使公司的政策得以贯彻,员工的心声更好的倾听。
  公司的发展离不开每一位员工的努力与支持,我们倡导团队精神,希望打造一个士气高昂、高凝聚力、高绩效的团队。 为了“三统万福”的扩大与发展,欢迎有识之士前来加入。